患者小朱前一天电话预约了主任医师号,来院后在“银医通”自助机上很快完成了取号、交费事项,避免了重复排队。医院推出的“银医通”服务系统,可实现挂号、就诊、划价、交费和信息查询等服务,能有效减少“三长一短”,受到患者的好评。
这种优化服务流程,为服务患者提供更优质、便捷的服务是医院开展政风行风评价“三评一创”活动的一个缩影。
今年,医院开展政风行风评价“三评一创”活动,即民主评议重点科室效能、热点岗位服务、行风难点问题解决及“医患一家亲”亲民服务品牌创优活动,进一步推进政风行风建设,提高患者对我院的满意度。
一是重点科室效能。有工作计划,按序时进度推进,及时完成。上级文件、批示、工作布置落实到位,及时反馈。无办事拖拉、推诿扯皮、态度粗暴、不作为、乱作为、慢作为、庸懒散、吃拿卡要等问题。主动到临床一线了解情况,对问题及时整改。迟到早退、脱岗、溜岗。工作时间不上网聊天、购物、炒股、看电影、玩游戏等。
二是热点岗位服务。实行首问负责制。无生、冷、硬、顶、推等问题。窗口工作人员提前30分钟到岗。着装整洁,佩戴胸牌。为患者提供饮水、电话、轮椅、纸、笔等便民设施。语言通俗易懂,态度和蔼热情,保护患者隐私,执行“一医一患一室”制度,尊重患者的知情权、同意权、选择权。实行电子叫号,实行专家门诊“全日制”,实行急诊患者按病情轻重分级分类处置,实行服务窗口弹性排班,实行价格公示。缩短检验检查等候时间和出具检查报告时间。对急危重患者,实行“先救治,后缴费”。在急诊量较大的夏季、冬季,配备急诊加强班。
三是难点问题解决。合理分布各专业诊室和医技检查室,分楼层、区域、科室设置挂号、缴费窗口和候诊区,有效引导和分流患者,就诊区域设置科室分布图。预约诊疗率≥40%,复诊预约率≥70%,口腔、产前检查复诊预约率≥80%,分时段预约检查比例达到90%。向患者提供预约诊疗、特殊检查、特殊治疗、手术服务等信息,引导患者错峰就诊。挂号、缴费、取药和办理住院手续排队等候时间一般不超过15分钟。为首次就诊患者建立电子档案,为再次就诊提供身份识别,减少重复检查。提供自助打印、手机短信、微信平台、电话告知、网络查询等查询服务。拒收红包、回扣,惩处开单提成、大处方、滥检查行为。
市二院将继续“以病人为中心”,打造便民、亲民、惠民的三级“甲等”医院。 (雪峰)